1. Escolha um Product Owner.
2. Monte uma equipe de desenvolvimento ou Development Team.
3. Escolha um Scrum Master.
4. Defina qual ou quais ferramentas de apoio serão utilizadas para gerir o projeto e como elas estarão acessíveis/visíveis para todos os membros da equipe, assegurando assim a transparência.
5. Crie e ordene, de acordo com as prioridades, o backlog do produto.
6. Estabeleça a “definição de pronto”.
7. Defina a unidade de medida que será usada nas estimativas de itens e de tarefas.
8. Refine e estime os itens que estão no topo do backlog.
9. Defina a duração da Sprint.
10. Faça a primeira reunião de planejamento da Sprint e nela estabeleça uma meta para a Sprint e defina o sprint backlog.
11. Torne o planejamento visível.
12. Inicie o trabalho de desenvolvimento, realize as reuniões diárias e atualize diariamente o status dos itens do sprint backlog.
13. No final da Sprint, faça a reunião de revisão da Sprint.
14. Em seguida, faça a reunião de retrospectiva da Sprint.
15. No dia seguinte, dê início à próxima Sprint. Repita os passos 10 a 15 continuamente.
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